缪良交

（云南电网有限责任公司怒江供电局　云南　怒江　673100）

探讨电网企业风险管理与内部控制体系

缪良交

（云南电网有限责任公司怒江供电局云南怒江673100）

随着我国国民经济水平的提高，科学技术的不断进步，我国的电网事业也有了突飞猛进的发展，但是在经营和管理中有很多不确定的因素，其会影响电网健康、稳定和可持续的发展。因此即使在多方面因素的限制下也要建立好电网企业的风险管理以及内部控制体系，并有效地应用到电网企业管理中，为下一步的发展做好充分的准备。

电网企业；风险管理；内部控制

引言

在科技日新月异和市场竞争加剧的环境下，国企和央企对我国电力企业在内部的经营管理模式上也提出了更高的要求，不仅仅是为了维护全国电网的安全性和整体性，也要树立我国的技术核心，提高我国电力事业在国际中的竞争力。通过对现有企业内部的风险管理问题，从而提出了新的控制体系。

1　构建风险管理和内部控制体系的背景

1.1符合电网企业内外部管理体制的要求

市场改革成效显著，深入人心。在这种转型的过程中，我国电力企业也受到很多因素的影响，因此国家和政府部门对电力企业的管理就更为严格，并出台了管理制度和规范条例[1]。企业领导想要构建新的风险管理和内部控制体系，必须严格遵守各项要求，在此基础上完善企业内部的控制体系，加大对企业风险的管理力度。……