我们更关注入口、平台以及大数据。华住几乎所有解决方案都是自主研发，当技术跟不上时，我们会选择与新兴公司合作，快速提升我们的技术先进性，形成属于我们自身的技术优势。

为满足快速变化的业务需要，必须要建立统一架构，这就要求产品不断迭代，要求数据驱动兑现业务价值。

今天如果IT部门还在等业务需求，只会有一个结果：越来越被边缘化。CIO应主动参与业务重构，主动要求相关业务和用户对我们的产品进行批判、论证。

华住IT团队已从原来的纯内部方式开始向互联网方式转变。现在，我的团队基本上已具备了互联网团队风格。

我喜欢“坚持”这个词，要坚持业务价值至上、坚持用户价值至上。