中联重科:倒逼之下的信息化变革路
2015-10-27路沙
中国信息化周报 2015年39期
路沙
1992年,乘着国家体制改革的东风,长沙高新技术开发区中联建设机械产业公司(中联重科的前身)应运而生。其主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造。23年以来,在以董事长詹纯新为首的、并以原建设部长沙建设机械研究院核心员工为基础的核心团队的带领下,公司逐渐发展壮大为工程机械领域影响巨大的全球化企业。
出身机械研究院,人才和技术优势得天独厚。中联重科以此为核心动力,不断推动自身发展,并完善自身业务。目前,中联重科在混凝土和起重机械两大业务板块均位居全球前两位。不仅如此,中联重科也已经能够生产具有完全自主知识产权的13 大类别、86 个产品系列,近800 多个品种的主导产品,从而称得上是全球产品链最齐备的工程机械企业之一。
当然,发展并不是一蹴而就,也不是一帆风顺的。在二十多年的发展进程中,风险和困难一直相伴,其中以信息化的变革路最能勾勒出中联重科突破重重困难,勇攀行业巅峰的发展轨迹。
原始系统“疲态”渐显
发展初期,CAD系统对于中联重科产品研发和生产效率的提升可谓功不可没。而在高速发展的背后,企业却不得不面临产品相关数据的几何级数增加所带来的管理问题。最初,由于缺少对产品研发流程的管理意识和机制,在产品设计阶段,工程技术人员都是将与产品相关的资料文件存储在个人单机上,企业事实上并不能真正掌握数据,因此难以实现从全局的角度进行查询或异地查询,这从一定程度上造成了数据对业务响应的不及时。……
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