东汇管家:“最后一公里”的玩法
2015-10-23张明明
销售与市场·管理版 2015年9期
张明明
“宅”经济形势下,社区商业生态正在悄然发生变化。社区O2O大热,有草根创业者在本地蠢蠢欲动,有大物业集团在疯狂圈地,有大资本支持的社区O2O运营商在阔步扩张……遗憾的是,社区O2O淘金之路并没有想象中那么简单,赢利者寥寥无几。
东汇管家正是众多社区O2O创业者中的少数黑马,通过独特的运营模式,走出了不一样的社区O2O之路。
门店引流:解决推广成本高,复购率低的难题。真正做电商的不管是C还是B都知道,电商运营最大的成本是推广费用。很多垂直B2C新客成本超过200元,平均首单成交引流成本超过80元,引流成本过高,让每个电商都伤透脑筋。
对绝大部分品类而言,只要能降低推广费,线上平台比线下实体店更有成本优势,有出让利润的空间。东汇生活管家(便利店)在布局初期,就以社区为重点,居民刚需商品为支持,本身有很强的造血功能。线下实体店为线上做推广宣传,有效地降低了线上商城的运营成本,以线上下单线下体验、积分兑现、转换等方式开成社区O2O业态闭环,满足社区居民一站式生活、购物的需求。
用门店引流的核心是“线上购物得积分,线下消费花积分”。举个例子,顾客在东汇生活管家线上商城购买某商品,花188元,得到188积分存入个人会员账号,顾客在楼下东汇生活超市购买某件商品,可以直接用会员积分购买而无须付费,让东汇生活管家的会员消费成赚钱。
表面上看,这种方式是通过积分转移让利,其实是东汇生活管家(便利店)以降低商品毛利来增强客户黏性。
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