刘晓岚

摘 要：质量是人类文明程度的标志，建筑工程质量关系到人民生命财产的安全，关系国家和民族的形象，工程质量责任重于泰山，随着社会主义市场经济的建立，除了经济上的因素外，更重要的是质量和信誉的竞争，建筑工程质量问题毋庸置疑成了头等大事。该次通过对安阳化工10万吨/年保险粉项目施工阶段质量控制中存在问题进行分析改进，一方面对该工程质量的完善有所帮组；另一方面对其他类似工程有所借鉴。

关键词：建筑施工 质量控制 研究 对策

中图分类号：TU201 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）08（c）-0208-02

质量是人类文明程度的标志，建筑工程质量关系到人民生命财产的安全，关系国家和民族的形象，工程质量责任重于泰山，随着社会主义市场经济的建立，除了经济上的因素外，更重要的是质量和信誉的竞争，建筑工程质量问题毋庸置疑成了头等大事。该次通过对安阳化工10万吨/年保险粉项目施工阶段质量控制中存在问题进行分析改进，一方面对该工程质量的完善有所帮组；另一方面对其他类似工程有所借鉴。

建筑产品作为一种商品与其它商品相比有其特殊性。一是投资规模大、生产过程复杂且不可逆转；二是质量问题的可弥补性差，靠售后服务不能解决问题，特别是工程质量没有达到国家规定的质量控制标准，其带来的后果远比其它劣质产品更为严重。

施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，所以在施工阶段加强施工阶段质量控制，是最实际、最直接、最有效的手段。

安阳化工10万吨/年保险粉项目工程施工质量控制现状。

1 工程概况

该工程由甲酸内合成、甲酸钠分离、甲酸钠仓库、甲酸钠总额和灌区、烧碱灌区装置及道路、围堰等工程组成。施工场地条件较小，不利于施工作业面的开展。工程所用材料及施工工艺较复杂，进度安排要求高，施工期间需各工种密切配合，合理穿插施工。

2 现状调查

（1）施工现场场地较小，施工环境和各个单项工程之间配合，（技术、人员、材料、安全）等，有待加强。

（2）施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，因此，为保证施工项目顺利进行，我们应充分重视并做好建筑工程和现场施工管理工作，提高现场施工管理水平。

3 项目质量控制存在的问题

公司的工程质量在政府重视，行业监督和社会各方的支持下，一年比一年有所提高。针对此项目虽然实行了项目经理负责制度，规定了工程目标、构建了组织措施、制定了技术措施，但此项目在质量管理方面还存在着许多问题，质量体系文件注重管理原则，对于实际运作的内容规定得不够具体，没有细化到具体的控制环节。典型的质量控制问题（如图1）。

4 现从材料、技术、工序和成品保护等系统质量问题的成因进行分析

4.1 材料系统质量控制问题成因分析

目前该项目的质量问题多发生于材料系统，出现问题后造成事故隐患大，后果严重且不容易被发现，所以材料系统质量控制是整个系统控制的最重要的环节。该项目材料系统质量控制存在问题归纳（如图2）。

4.2 技术系统质量控制问题成因分析

技术系统质量控制是整个施工质量控制的前提和保障，一旦出现问题将会引起后续工作的连锁反应，加大返修成本。该项目在技术质量方面存在的问题具体分析以下几点。

（1）制订工艺文件时，标准选用错误或不能得到现行有效的标准。

（2）设计出现错误，施工前没有被及时发现造成施工后返工，主要原因没有严格的对图纸进行审查或审核不认真。

（3）施工方案等技术文件虽已制订，但不能解决生产过程中的关键问题，现场出现问题还需临时处理，文件不具有实际指导意义，主要原因是工程技术人员现场实际经验不足或水平能力有限造成的。

（4）执行方案错误，主要是由于施工人员不能严格执行工艺纪律，检查人员检查不到位；施工技术交底不落实或不認真造成的。

（5）施工人员使用的工艺文件不是实际应该执行的文件，主要原因是由于工艺文件发生更改，没有及时发放到施工人员或因现场条件发生变化。

4.3 工序系统质量控制问题成因分析

工序系统贯穿于现场施工的每一个环节，影响因素多，产生的问题也多，控制难度大，所以工序控制是整个质量控制的核心，对工序系统质量控制运行不足造成质量问题应作更加细致的分析。针对该工程在工序质量方面存在的问题归纳（如图3）。

4.4 成品保护系统质量控制问题成因分析

成品保护虽然是一个辅助系统，但往往容易被忽视而出现问题。

（1）工序不合格。

（2）合格的工序被损坏。

（3）造成其它不合格。

5 根据因果分析图总结出下列末端因素；通过对因果图中末端因素召开现场分析会，针对末端因素进行确认

（1）项目部质量管理体系不完善。

（2）管理制度不完善。

（3）现场质量责任制不齐全。

（4）工程质量检查、资料验收不齐全。

（5）成本、工期、质量、安全不到位。

6 通过已确认的要因，制定以下对策

通过已确认的原因，制定以下对策（如表1）。

7 对策实施

实施一：提高人的素质。

人，作为控制的对象，要避免产生失误；作为控制的动力，则要充分调动人的积极性。对于该项目针对人的因素给出如下三点改进建议：首先要提高他们的质量意识。其次要提高人的技术素质。最后，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作。由项目经理负责，组织有关人员制定完善并组织管理制度，通过对管理制度的完善和学习，能够全面掌握了解管理制度内容要求，提高自身素质和能力。

实施二：工程质量检查及资料验收，质检员发现质量问题，及时制止，督促并严格控制和合格控制的全过程质量控制，包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每到工序质量检查、相关工序的交接检验一级专业工种中间中间环节的质量管理和控制要求。按要求整理工程资料，保证真实、齐全。

实施三：成本、工期、质量、安全，严格控制成本、熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序；控制质量，保证安全。做好技术准备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

8 效果检查

8.1 质量目标

通过研究对策实施，整个过程在共同努力和公司的支持下，认真检查措施落实情况，组织技术方面负责人对施工后的预埋件进行了全面检查、测量验收，检验结果如表2。

8.2 改进建议

（1）提高人的素质，首先要提高他们的质量意识；其次要提高人的技术素质；此外还应严格禁止无技术资质的人员上岗操作。

（2）加强材料控制流程的建设。

（3）加大施工设备使用形式和使用过程的管理。

（4）加强关键工艺的质量控制。

（5）有针对性的做好预防和控制工作。

8.3 企业效益

通过这次研究活动，增加了我公司场施工现场管理经验，提高了企业对项目施工阶段全面计划、组织、控制、协调和管理过程。节约成本，缩短工期、确保质量，保证安全，为企业积累宝贵的施工经验。

9 结论

通过这次研究，使我们认识并看到了这项技术创新带来的成果。一个工程項目从立项、规划、设计、审核到施工、竣工验收及至资料归档，整个流程都是环环相扣。而工程现场施工管理正是把理论设计转化为客观现实的过程。而重视制度管理，加强流程管理，不断提高业务素质，才能提高工程施工现场管理水平，更好更快完成施工任务，达到组织的进度成本质量安全等各方面的目标，为组织创造利润和价值。

参考文献

[1] 赵恺.以质量控制为中心的工程现场质量管理[J].中国质量，2005（10）：90-91.

[2] 赵建恩，马玉新.建设工程质量管理的实践与探索[J].河北建筑工程学院学报，2005（2）：145-147.

[3] 李其友.小浪底工程建设质量管理[J].中国水利，2004（12）：54-57.