王兴平

【摘要】所谓的电力企业项目管理就是指企业为了实现其项目目标所进行的一系列控制、检查、沟通、激励、筹划以及组织活动，项目管理的实施主要建立在组织基础之上，经常进行目标管理方法的使用，电力企业的项目管理涵盖了十分广泛的知识范围，几乎囊括了管理学里面所有的知识。而电力工程建设项目有效管理一直都是一个十分复杂的过程，电力工程企业应该如何将电力工程的项目管理作为核心，在保证电力工程的工期、进度以及质量前提下面，将电力工程成本很好的降低，提高电力企业的经济效益，这已经关系到了电力企业生存以及发展的关键，更加是我们进行项目管理工作最终的落脚点，本文中，笔者就对电力工程企业项目有效管理进行研究。

【关键词】工程；项目管理；建设；企业；安全

1. 企业工程建设对项目管理的特点及应用要素：

应用要素主要包括：资金、技术、机械设备、材料和劳动力，这些重要的要素具有环境适应性、目的性、相关性和集合性，他们之间一直都具有一种相互结合立体多维关系，所以，电力工程项目管理具有一定的系统管理特点，电力工程企业项目生产要素管理主要在以下四个方面中体现出来：对于生产要素优化配置，也就是比例适当、适量、位置适宜和适时的进行配备或者投入生产要素以便能够满足建设的需要，对于生产要素进行一定的优化和组合，也就是对投入电力建……