陈传辉

【内容摘要】文章在对设计项目管理进行分析，探究其中所存在问题的基础上，提出了在设计项目管理之前进行设计战略管理的前期思路。并通过对设计项目管理的研究以及对其集成化管理的相关角度上，更好地去分析设计战略管理在设计项目管理的前期阶段中的重要作用以及可能性，并介绍设计项目管理与设计战略之间的关系。

【关键词】项目管理  战略管理  前期策划

一、设计项目管理

1966年，设计管理奖项在英国首次提出。而在中国，由于设计行业起步时间较晚，许多新的设计概念和模式是由留学归来的学者所带来的，因此在设计管理中许多模式以及其中的概念存在着一定的“模仿”迹象。Topalian作为一名设计管理理论的研究者，其在1984年很好地将设计管理的范围分为设计项目管理、企业的设计管理。

这两个层次，前者为较低的层次，而后者则为一个较高的层次阶段。设计项目管理是围绕着一个现实中具体的设计项目进行设计和发展的管理工作，因此，我们可以把其归类为一种属于较为低级的工程操作的层次阶段。

二、设计战略管理分析总结

设计战略管理的目的是为了能够更好地协调、安排设计策略，内部设计工作要建立一个新的强大的内部管理系统从而进行管理。设计战略管理实际上是实现公司的战略可视化，这决定了企业战略的视觉形象，在这一基础上帮助企业去制定完整的指导理论基础，从而将企业的形象进行统一化。……