林莎莎

摘要 ：现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。本文针对笔者在施工管理工作的实践，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、结合自身实际情况，对施工企业的一套行之有效施工管理机制进行探讨，并得出结论。

关键词 ：建筑工程 施工管理 管理创新 创新思考

引言：

随着我国经济的不断发展，建筑工程已经越来越需要有一些创新的思考，根据作者多年的施工经验，并结合对现阶段建筑工程施工的特点，针对我国施工管理的现状进行了分析，提出了符合当前形势的管理模式，并对建筑工程施工管理的创新对策进行了探讨。

一、我国建筑工程施工管理的现状

1、安全管理中存在的问题

目前，尽管制定了安全管理制度，但对施工安全的重视程度远远不够，安全意识还很薄弱。安全责任需要进一步明确，不少施工企业在落实安全责任时往往流于形式，很容易导致安全事故的发生。安全管理是建筑工程施工的关键所在，但是，施工管理人员对安全管理没有充分的认识，而现场施工人员的安全生产知识十分贫乏，对国家有关安全生产的政策和法规的学习还有待于进一步加强建立完善的安全管理制度，是保证建筑工程施工安全的基础。

2、质量管理中存在的问题

在建筑工程质量管理中，在实际施工过程中会出现质量管理体系不健全，质量手册和质量规范成了一纸空文，最明显的问题就是施工企业及其管理者没有对施工质量给予足够的重视，没有将质量管理摆在应有的高度。

3、成本管理中存在的问题

在建筑工程施工中，我国建筑行业的施工成本管理体制，不能很好地将责、权、利三者结合起来，要求企业管理人员针对具体情况进行现场管理，任何管理活动都要建立责、权、利相结合的管理体制，成本管理也不例外。

二、建筑工程施工管理创新的原则

1、市场已经变化了，根本不具备应变能力，这样的企业就会被迅速退出市场，项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升，高素质的企业在激烈竞争中能及时明确自身的市场定位，能适应千变万化的市场需求，能在市场中生存、发展。

2、项目施工管理的创新要有利于生产力的发展，生产力三要素有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。

3、项目施工管理的創新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场竞争的能力。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中的社会效益和企业的经济效益。

三、建筑工程施工管理创新对策

1、要把选准项目经理，建好项目管理层作为加强工程项目管理的“龙头”

要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。同时要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。

2、要把人力资源的优化配置作为加强工程项目管理的重点

项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。

3、要把项目评估、合同签订是作为加强工程项目管理的基础

当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。

为解决好这个问题，本人认为，必须抓好四个方面的工作：

一要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

二是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。

三要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责、有科学的评估、测算指标体系。

四要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。

4、要把深化责任成本管理作为加强工程项目管理的“核心”

①建立继全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。

一要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

二要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；

三要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标准；

四要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；

②堵住“四个漏涧”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

③切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

结束语：

综上所述，工程管理和施工现场管理是日常建筑施工现场管理的两个重要的组成部分。但在实际的应用过程中，都是人在起着主导的作用。工程管理人员只有不断改进原有的管理模式，提高企业的管理效益和经济效益，才能保证建筑工程施工的顺利进行。

参考文献：

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