赵相华

摘要：文章主要围绕园林工程施工管理以及园林工程施工的成本控制两方面进行研究。

关键词：园林工程；施工管理；成本控制

前言

现如今，随着经济的发展以及城市化建设的不断加快，在城市的系统规划过程中，园林工程已经成为主要的规划内容之一，在这种情况下，围绕园林工程进行配套系统的建设，对于城市发展来讲已经意义重大。对园林工程进行施工环节的具体管理将能够促进工程质量的提高，与此同时，针对工程成本进行合理控制，将能够促进整个工程系统实现优化。

一、加强园林工程项目的施工管理

1）切实做好施工前的准备工作。接到中标通知书后及时签订施工合同，组织相关人员认真了解现场施工情况及仔细审核设计图纸，吃透设计意图，找出图纸的不足之处，在图纸会审中提出建议，做好技术交底工作，同时编制好切实可行的施工组织设计，根据对施工工期的要求，做好工程进度计划，避免以后在施工过程中出现的管理误区，影响质量、耽误工期。

2）施工阶段的施工控制管理。施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段，这一阶段应在做好上述准备工作的前提下，根据材料供应计划，做好各方面施工和投入。 在材料方面，严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。

在技术方面，应加强技术管理，明确岗位责任制，在治理质量通病方面狠下工夫，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。……