梁秀珠

【摘要】工程财务管理中施工设备使用成本的控制极为重要，这要求管理者充分发挥设备效能，做好设备基础管理工作，尽可能地降低设备使用成本。

【关键词】资产管理 设备 成本

企业管理的核心是成本管理，设备是固定资产的重要组成部分，它的价值一般占企业固定资产的60%～70%。设备管理和维修技术的高低，直接影响到固定资产的利用和企业的经济效益。这要求我们要将单纯的设备管理转变成设备资产经营管理，注重施工设备的综合效益和使用费用的成本核算。

施工设备使用成本通常包括：折旧费、大修费、日常修理费、安装拆除及进退场费、人工费、燃料动力费、机动车辆的养路以及保险费等等。随着施工生产机械化程度的提高，施工设备使用费在工程成本中所占的比例越大，所以作为施工企业应该努力控制施工设备使用费，达到降低工程成本的目的。

一、加强成本核算管理

1.高度关注。企业领导负责成本核算管理工作，并发挥组织协调、监督、决策作用。

2.制订管理办法。制订切实可行的管理办法并付诸实施，并执行奖罚制度以充分调动员工的积极性，让全体员工认识到成本管理的重要性并参与成本管理。

二、精减设备使用费用的途径

加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段。主要做法如下：

（一）.实行综合承包制。综合承包制就是施工设备操作人员实行工、料、机综合承包。在生产施工中，将人工费、施工设备物耗费用进行分解，确定内部单位工程数量结算单价。……