马磊 杜冰 杜东晖

摘要：在工程建设中，监理的作用非常重要，而工程质量及进度也离不开项目管理方法，目前，我国非常关注工程监理和项目管理接轨，且已成为相关咨询行业的重点讨论课题。本文首先介绍了工程监理和项目管理的发展进程，然后比较了工程监理和项目管理，最后着重分析探讨了工程监理和项目管理接轨。

关键词：项目管理；工程监理；接轨

在经济飞速发展，改革不断深入的今天，工程监理获得的经济效益和社会效益逐渐饱和，因而若想更好的发展工程監理，一定要改变发展方向，朝着项目管理的方向发展，而实现二者的接轨，也能促使我国监理事业健康、高水平的发展。

一、工程监理和项目管理的发展进程

我国工程监理已经走过了十几个年头，并取得了一定的经济效益和社会效益，同时也提升了我国监理水平，其发展历程包括三个阶段，即规划准备阶段，试点和稳步发展阶段以及全面推广阶段。但因为改革不断深入，导致目前的工程监理无法满足我国文化、经济及政治的发展要求，且我国工程监理目前主要是控制工程施工阶段的安全、质量和进度却很少涉及其他方面。

二战后，项目管理逐渐在美国兴起，并得以快速发展，其主要职责是：根据企业合同规定，在工程项目进行及其活动中利用管理学技术、知识和工具，分析策划项目的可行性，并制定相关的研究报告；在工程项目的实施阶段，为企业提供施工管理、招标代理和设计管理等服务，并代表企业管理工程项目。……