李彩霞

【摘要】工程项目的成本控制是建筑施工企业增加盈利的根本途径。项目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小，直接关系到建筑施工企业效益的好坏。建筑施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理，才能提高经济效益。

【关键词】建筑工程；成本；量化管理

1 量化管理思路

对建筑工程现场施工层根据综合量化核算，进行奖惩。这里的“量化管理”是指将建筑施工层各分项工程、分项工作通过计划、统计、预算、财务等部门将各项工作予以量化，落实经济责任制，强化成本管理意识。此处的量化考核有别于普通的财务核算，此处强调的是过程考核，不是简单的财务核算。普通的财务核算侧重实际成本的归集。我们设计对各个施工区进行分别核算、考核，借助企业管理信息化的一些手段可以实现量化考核，对盈亏情况进行及时的反映，加强过程控制。

量化管理对项目成本管理的影响：传统的项目管理忽视了量化管理。缺乏量化管理，项目管理只能处于一种“混沌”状态。而量化管理是项目管理中一项基础性工作，如果采用了量化管理，项目管理的全过程就会变得“可视化”。下面结合实际工程从项目管理中需要量化管理的领域、量化管理的常用方法角度来说明项目管理中使用量化管理的可操作性。……