王辰

摘 要：本文首先对建筑工程招投标的风险进行了分析，进一步探讨了建筑工程项目招投标的风险管理措施。

关键词：建筑工程；招投標；风险；管理；措施

工程投标风险指的是在投标过程中或以后的项目实施过程中不期望发生的事件的客观不确定性。以往承包商不惜一切代价低价中标，高价结算的情况随着项目招投标工作的日趋严谨愈发不可能。而随着工程量清单计价的逐步推进和完善，在工作竞争日益激烈的今天，项目招投标规范化，风险的客观存在性和不确定性，使有效防范工程项目的投标风险，保证中标并获得合理的利润，成为施工投标企业项目目前需要面对的问题。

1 建筑工程招投标的风险分析

建筑工程招投标大体上可以分为三个阶段招标、评标和中标。从招投标流程的角度分析其风险也主要发生在这三个阶段。

招标阶段。规避招标指定施工单位议标， 发包肢解招标降低规模标准， 逃避招标只对部分工程进行招标，其余部分直接发包少批多建， 未批部分擅自招标，招投标双方暗中勾结串通，投标招标文件不规范，招标过程不合法。

评标阶段。监督检查不到位，开标过程存在漏标的泄露或不准， 导致评标存在瑕疵，评标方法不科学未能按照计分法和综合评议法评标，评标过程不公开，不能当场宣布评标结果，评标委员会结构不合理，业务水平不高。

中标阶段。评标委员未能推荐合格的中标候选人，未能妥善发出中标通知书或公示招投标合同不严谨，甚至与招标文件相背离，中标人未能按照合同约定履行义务，中标人将中标项目擅自分包转包。……