张均华

【摘要】通常，市政工程是一个工程量较大的项目，它不仅需要多个部门和人员的相互协作，更需要工程周边的相关设施和人员的积极配合。而这些协调工作、方案的规划和安排都会增加项目的成本。由于市政工程项目的工程量较大，人力、物力等涉及的各个方面也比较多，因此在工程项目施工的整个过程中，就需要大量的资金运作。资金运作是否合理，管理是否到位，就直接关系到市政工程项目的成本控制和管理。尽量减少项目不必要的资金浪费和停滞等现象，才能更好的减少不必要的损失。本文从影响市政工程项目成本的主要因素分析，提出了市政工程项目成本管理的具体方法和措施。

【关键词】市政工程 项目 成本 管理

一、影响市政工程项目成本的主要因素分析

影响市政工程项目成本的因素很多，但是归结一下，主要有以下几个方面的因素：

1、成本的构成因素

市政工程中，会有很多的成本构成。主要有人员方面的、原材料方面的、机械使用费用方面等，这些支出加起来会给市政工程的增加很多成本。

2、施工方案因素

市政工程通常是一个工程量较大的项目，不仅仅需要很多部门和人员的合作，更需要工程周围相关设施、人员等方面的积极配合。而这些协调工作、方案的规划和安排都会增加项目的成本。

3、项目目标因素

市政工程的项目，需要达到的目标主要有三个方面：质量、工期、成本控制。而这三者之间又是相互制约和相关影响的关系。……