彭旭薇

摘要：中国的民营企业从1978年开始至今历经20多年的发展已逐步发展壮大起来。在党的十六大里明确提出“毫不摇地鼓励、支持和引导非公有制经济的发展”，对民营经济起到了重大的推动作用，民营企业在经济发展中的作用日显突出，从社会主义市场经济的一部分成长为不可或缺的重要主体，是我国经济得以发展的活力。当前尽管民营企业的发展是空前的，但是由于诸多原因，越来越多的问题和困难已经摆在民营企业的发展道路上，例如人才短缺的问题，就制约了一大批民营企业的进步和发展。但从总体来说，民营企业培训起点低，一些企业在开展培训时，自己在认识上还存在较多的误区。如何认识和克服民营企业培训管理理念上的误区和现实中存在的诸多问题，对于民营企业的发展和壮大具有十分重要的意义。下面，将从几个方面叙述民营企业培训管理中存在的误区：

关键词：民营企业 培训管理 体系 制度

一、培训管理

1.企业培训的目的不明确

企业培训有两个最基础目的，第一要使员工适合岗位，第二要使员工适合企业，而这些目的主要是为了满足企业长期发展的需要。许多民营企业的决策者对培训的目的不明确，对人力资源开发和培训工作的认识度不够，在组织上只是粗略地将人力资源管理并入行政或者后勤管理，取消了人力资源的管理部门，在没有直接管理的情况下人力资源的培训工作举步维艰;其次就是对企业培训定位不明，没有着眼于企业和人力资源发展战略、员工自身发展的目标来为企业量身订做契合企业发展的培训体系。……