刘丹

【摘要】建设单位成本控制管理主要采用事前控制、事中控制及事后控制相结合的方法，通过设计、工程、成本等部门的默契配合对开发过程各阶段的各项内容进行严格把关，就能达到甚至超越成本控制的预期目标。

【关键词】成本控制；事前控制；各阶段管理；

建设单位的开发成本可以在设计阶段、项目建设阶段、后评估阶段三个阶段进行控制管理，本文主要对项目建设阶段进行论述。

一、设计阶段

建设单位要降低开发成本，就必须重视设计工作，从投资形成之初就进行严格的控制。据资料统计，设计阶段对开发成本有较大影响，初步设计阶段对投资的影响可能性达 75%-95%。可见，建设项目设计的科学性、合理性和经济性对项目成本起着关键性的作用。可通过实行设计招标、强化技术经济分析、充分运用价值工程法以及推行限额设计等措施进行成本控制。

二、项目建设阶段

项目建设阶段成本控制是项目从开始施工到工程竣工全过程的成本控制，是整个项目开发过程中可以创造商品价值的基本活动，就是“战略环节”。在这个环节上成功地进行成本控制可以提升本项目在市场上的重要的核心竞争力，这个控制环节是在整个项目的成本控制中的一个非常主要的环节。

项目建设阶段的成本控制主要基于事前控制和事中控制、事后控制相结合的方法，并且应尽量做到对工程项目进行事前管理，如果事前控制的好，将会起到事半功倍的效果，节约的成本将会比事中和事后控制大得多。……