徐德义

摘要：随着公路工程建设项目的不断增加，对公路工程项目成本的控制已成为日益突出的问题。项目成本的有效管理是公路工程建筑企业的基础和核心所在，是工程项目管理活动中的重要一环，也是增强企业竞争力和提升效益的必然选择。

关键词：公路工程 项目成本 有效管理

随着我国市场经济改革的逐步完善和市场管理要求的提升，公路工程建设也变的日渐升温，国内外大型建筑承包商都加入到公路建设的大潮中，在这种激烈竞争的情况下，出现了许多如地方保护主义和行业垄断的现象，如此也导致了公路工程建设市场秩序的混乱、恶性竞争等问题。因此就迫使公路施工团队应不断改进项目成本管理工作，对所耗人财物等资源进行有效的指导、调节和监督，即把所有的费用和成本都控制在预算的范围之内，从而达到提升经济效益降低生产成本的最佳效果。

1、公路工程项目成本管理的现状和问题分析

1.1首先是投标的压价，由于国家一再压缩基建的投资规模，因此建筑行业便大量的转向和退出，导致公路等项目的施工任务达不到满足的程度，为了中标便不惜压低中标的价格，对于一些公司来说，一方面既要维持设备多、人员多的负担，还要在较低的标价下有所收益，这便显得有些力不从心，从而出现亏损的现象。

其次是物价的飞涨和资金保障保证金制度的实施。由于材料的流通环节和渠道的增多使得价格层层上涨，从而便造成了公路工程项目成本的增加，造成企业的亏损。……