朱江?田野

摘 要：近几年来，随着我国国民经济的快速发展，企业规模也逐渐壮大，装备水平不断提升，业务流程日趋复杂，广大工程技术人员在企业的中作用日显突出。合理有效的人才评价是对企业内人员进行科学评判的基础，也是企业人力资源管理的基础。

关键词：岗位；胜任力；人才；评价；管理

1.概述

人力资源管理是企业管理永恒的主题，如何将这一资源充分利用有赖于一套行之有效、科学合理的人力资源管理体系。而有效开发和运用人力资源首要解决的问题就是建立人力资源管理体系，而这一切均基于对企业人员准确的了解与定位。合理有效的工程技术类人才评价将是对企业内人员科学评判的基础，也是企业人力资源管理的基础。

如何改进工程技术类人才评价模式，确保人才评价的客观性、科学性、公正性，成为我们当前急需研究的重要问题。

2.人才评价体系研究的目标与意义

通过对企业现有工程技术类人才评价体系进行调研，并以此为基础，从岗位胜任力模型的建立开始，构建基于岗位能力模型的工程技术类人才评价体系。实现企业工程技术类人才分级管理目标，帮助企业有效实现工程技术类人才梯队管理，从而建立科学合理的人力资源管理体系，提升人力资源管理水平。

3.体系研究的整体规划

1.设计指标体系。根据人力资源管理科学的理论依据与实践经验，建立工程技术类人才的评价体系模型，并将模型分解成与岗位胜任力相匹配的具体指标。……