孙宏

摘 要：胜利油田企业作为一个劳动密集型与技术密集型混合的企业，职工的自身素质与技术水平同样对企业在市场经济中的竞争与发展有着至关重要的作用。因此提高职工自身素质与业务技术素质是油田企业从内部封闭走向外部竞争必须要做的工作。

关键词：企业培训；培训目标；培训模式

一、目前油田企业培训管理模式

1、组织结构现状。目前胜利油田培训组织结构主要表现为金字塔式，最上面一层为培训领导与决策层，中间为培训计划制定与实施层主要为各级劳资及教培部门，第三层为各级培训机构例如职工大学、技校、培校及培训中心等，第四层为被培训群体。就其培训管理职能来说，主要分布在劳资、教培、培训学校这三个部门中，同时各二级单位又成立了职工培训中心负责职工培训工作。从工作范围划分来看劳资部门主要负责职工培训计划、职业技能鉴定的制定与实施，教培部门主要负责各种培训学校的管理，培训学校负责具体的培训实施。从培训管理部门的设置及职能上来看，其组织结构是一种条块分割式的管理模式。

2.培训的主要内容与方式情况。从目前油田企业的培训内容来看主要包括采油、地质、作业、集输、电焊等技术的培训，这些培训内容基本上包括了油田生产领域的各方面。而培训的主要方式表现为对新招收的职工或在职职工根据其工作岗位不同进行相应的技术理论、技术规程以及操作安全等方面的培训或在培训。……