杨捷

近年来，公司着力提高国有股权管理信息化水平，为实现科学管理、提高效率、加强监管提供新手段。通过对国有股权进行调查清理，我们了解到像武钢这样规模大、历史久、层级多的国有大型钢铁联合企业，其国有股权信息量非常大。因此，必须借助信息化管理手段才能提供完整、准确的国有股权管理信息，及时为企业经营决策提供可靠的依据，才能将国有股权管住、

管好。

一、武钢国有股权管理体系简介

为进一步规范国有股权运营管理工作，公司修订下发了《国有股权管理办法》，确定了公司股权事务管理的归口管理部门，明确了公司各职能部门、股权事务管理单位和股权事务代表的职责，确立了“谁出资、谁管理、谁负责”的原则，逐步形成了公司和子公司分级管理公司国有股权的管理格局。目前，公司已建立起“股权归口管理部门—股权事务管理单位—股权事务代表”的国有股权管理体系。

二、国有股权基础管理工作中存在的问题

截至2013年底，公司所属全资、控股、参股、分公司等各级各类子、分公司共计311家。由于涉及公司股权投资家数多、股权管理信息繁杂以及数据处理方法要求严格等诸多原因，公司国有股权管理工作难度很大。现有通过人工与零散、简单、分散的计算机系统相结合的股权管理处理方式在及时性、准确性以及人为性等方面存在诸多问题，已远不能适应工作内容的变化，也不能满足监管决策对股权管理信息的需求，更不能为股权监管与决策提供动态、完整的数据。……