王沫苏

一、建筑施工前的质量控制与管理

施工前的质量管理与控制也称之为事前管理控制。这是一项细致工作，必须抓好以下几个方面的工作。样板工程的示范作用，也称之为：看板施工。把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下五项工作：

1.体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。

2.选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。

3.选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在推广时也容易做到，不断提高施工质量，上档次，上水平。

4.在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。对参与施工的工程技术人员对照样板进行施工质量的再教育。

5.组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般先由操作者自检合格后分别由有关部门，项目经理或工程师鉴定通过，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应成为标准楷模指导施工。……