周海　周燕

摘要：建筑安装工程中的项目管理属于工程项目管理，它主要的不同点在于管理的对象，而它主要管理的对象是安装工程项目，但是由于它本身具备特殊的特点，因此经常受到建筑物主体和空间环境的限制和影响，同时它又紧密联系着各建筑物，共同组成了整个建筑工程。在安装工程中，由于其自身的复杂性以及各种因素的影响，使得其造价控制十分困难，容易导致工程成本的增加，需要引起工程施工单位的重视。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程成本分析与成本结算进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：建筑安装工程；成本管理；措施

一、工程项目成本控制的原则

工程项目需要的资金量大，项目众多，施工管理需要到位，为了保证工程项目的能够盈利，需要注意以下两个方面：1.降低工程项目管理需要的成本。2.将工程项目按期完成或是提前完工。在整个施工过程中，总是伴随着各种各样的风险，这些风险有的是可预见的有的是不可控的。这些风险如下：在工程建设的过程中，会发生资金不到位，致使拖延工程进度，或者是工程建设过程中发生原材料价格上涨，物价上涨以及各种成本上升，导致实际效益下降，为了降低以上风险造成的损失，需要针对可能发生的风险进行预估，对可以预见的风险分析原因，找出应对措施，进行成本控制，最大限度地降低风险对于工建设造成的影响，同时项目部需要严格控制预算外支出，需要做到精打细算，不必要的开支一律杜绝，同时需要对开支进行记账，做到花费有节制，胸中有本账，避免无节制支出，避免超支。……