杨艳新

【摘要】全面预算管理是现代企业内部管理的核心内容，能够帮助企业改善经营管理、提高经济效益，使企业成为真正的现代化企业。作为企业内部管理控制的一种行之有效的科学方法，全面预算管理应被各大企业集团应用，不断地向更广阔的行业领域扩展。本文对建筑企业全面预算管理进行了探讨。

【关键词】建筑企业；全面预算；管理；策略

全面预算是一项系统工程，它就像一架飞机，有几万个甚至几百万个零部件组成，其中的任何一个零件出了问题，都有可能使整架无法飞行或坠毁。所以说全面预算管理对一个企业的各项制度及资源配置要求较高， 要想推行全面预算管理并有效的控制成本，企业必须先炼好内功才行。

一、工程项目实施全面预算管理工作的作用

1、通过预算编制，有助于促进全员达成生产经营共识

全面预算管理触及企业管理的各个方面。实施全面预算管理，企业高层管理者需要深入企业内部和市场进行调研，全盘考虑企业拥有的资源和整个价值链之间的相互联系，据此提出科学合理的生产目标并协调企业内部组织努力靠近目标；企业内部组织也需要在了解企业生产经营目標的基础上，结合自身实际，围绕实现企业总目标进行分析、沟通，在达成共识的基础上提出目标。因此，通过预算编制，能够促进企业内部组织的合作与交流，促进全员达成生产经营共识。

2、通过预算平衡，有助于促进企业资源合理使用和规避财务风险