唐小林

现代化企业要想在市场竞争生存，必须依靠其内部的三大支柱，即人才、设备的生产能力及相关的企业管理制度。其中设备的生产能力则对企业可持续发展起着至关重要的作用。俗话说“一流的设备才能加工出一流的产品”，要想始终保持良好状态的设备则必须要有先进的设备管理，为此，本文就从设备的经济性维修和可行性维修谈一下现代化企业设备创新管理。

1.企业设备管理创新的重要性

企业的发展现状，大多数企业都经历过计划经济向市场经济转型过程。经过几十年的发展，企业由传统的人工机械操作模式逐渐开始引进全自动化设备、新工艺、新方法等，基础产品加工向高精尖产品转型，对设备品质的依赖越来越重要，由此设备管理与生产矛盾日益显现，具体体现为以下几个方面：

（1）企业内部新型设备与传统老设备并存，专业维修人员知识水平出现断层，缺乏对专业设备的保养技能，无法维护不断增加的精尖设备。

（2）有些设备管理人员只管不理最终导致设备管理混乱。

（3）操作工人追求经济效益，所以大部分的设备保养不足。

（4）部分设备反复维修就没有从中找到问题的根本所在从而产生经济浪费。

综上所述，传统的设备管理体系对存在问题显得束手无策。

2.传统企业设备管理模式所存在的问题

大多数企业一直沿用前苏联的设备管理模式，采用设备的五级保养制（即设备的一保、二保、三保和大中修），其特点是以定期维修和抢修为主导方式，没有科学的经济核算。……