陆建华 陈秋苗

摘 要：随着社会经济的快速发展，我国的制造业也快速发展，而且保持着非常强劲的发展势头，我国也对制造业等方面加强了资金的投入力度，使整个工业生产实现了全面的发展，与此同时，起重机产业也随之兴盛起来。但是在起重机发展的同时，很多起重机制造企业也陷入了价格战的怪圈，企业经营管理方式落后是起重机制造企业经济发展受到影响的主要因素，因此必须加强项目就管理在起重机制造中的应用。本文就项目管理在起重机制造中的应用进行分析。

关键词：项目管理;起重机制造;应用

起重机制造的周期比较长，而且价格方面受到的影响比较大，高风险、低利润一直伴随着起重机的制造过程。利用项目管理对起重机的制造环节进行细致的管理，以降低生产风险，提高经济效益。在项目管理中，处理好项目的質量、进度以及成本问题是起重机项目管理的关键问题，因此应高度重视项目管理在起重机制造中的作用。

1.项目管理的相关内容

1.1项目管理的内涵

项目管理是在项目活动中，运用科学的知识、技能和方法的等，使项目在有限的条件下，达到或超过预期需求的过程。项目管理分为项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目风险管理等方面，其中项目质量、进度、成本管理是十分重要的三方面内容，是关系到项目管理成败的重要因素。

项目时间管理是项目管理中十分关键的内容，是为了在规定时间内，合理配置资源以实现最大的效率。……