沈柏明 杨青 赵焕君

【摘要】企业施工项目的成功在很大程度上取决于项目化管理的设计上，优秀的项目管理方案不仅可以协调企业内部管理部门的关系，还可以减少项目实施过程中的具体问题，进而促进企业项目的顺利完工，因此，企业要根据自身条件设置对应的项目化管理方案，设计具体的操作程序，不断提高企业的项目施工效率和管理水平。

【关键词】施工企业；项目化；管理；组织设计

施工企业的项目化管理的组织设计是一个完整的管理体系，施工单位不能传统的专项部门管理的模式再次引进，因为，专门的项目部门的管理不仅会缩小管理范围，而且在具体的管理中会存在与各部门不同步，协调不好的情况，所以很难达到具体的管理效果，项目化的管理是一个完备的管理体系，这要求施工企业要协调各部门的力量进行项目管理，共同设计合理的方案，这样才能将管理效率达到最大化。

一、施工企业项目化管理概述

传统的施工企业会单独设置项目部来对整个工程进行管理监管，项目化的管理却是一个相互联系的整体，是一个上下级协调的管理体系，项目化管理不仅涉及到具体的技术中，也涉及到管理的方法上。施工企业的项目化管理模式一般分为三个等级，第一等级也是管理主体是施工企业本身；第二等级是相关的项目管理部门和项目监管部门以及同级的职能部门；第三等级是施工企业的具体施工项目，上级对下级进行管理并相互协调。……