吴德星

【摘要】工程成本控制的最终目的， 就是向成本要效益。加强成本控制理论与施工实际的有效结合， 建立适宜的激励约束机制， 通过实施全员、全过程成本管理，时刻关注工程进展情况，及时审核阶段成本，不断改进纠偏，使成本始终处于动态控制中， 才能实现成本的控制目标，达到企业利润最大化， 获得最佳的经济效益，保持企业的核心竞争优势。

【关键词】全过程；造价管理

引言

工程造价管理是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建筑工程造价管理及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。建筑工程造价管理是一个项目控制投资的重要环节。

1.项目决策阶段是造价管理的开始

在项目的投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。具体来讲，在项目决策阶段新建的一个项目在项目建议书批准以后，工程造价咨询机构应根据国民经济长期发展規划、地区经济发展及各行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证，搞好可行性研究，为决策者决定项目提供可靠的依据。……