智会新

摘要：园林工程项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制，其基本方法是目标管理方法。本文总结论述了园林工程施工管理、施工控制两大环节的注意事项及重点。通过研究操作程序及影响因素，逐渐标准化园林工程管理。

关键词：园林工程;管理;控制

前  言

园林工程建设就是以往农村农民自家田里种菜吗？不，我不这么认为，园林工程的建设除了一般人理解的种花种树，最重要的是施工管理、施工控制。它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。园林工程具有调节人类生活和自然环境的功能，发挥着生态、审美、游憩三大效益，起着悦目怡人的作用。

一、施工管理

目标管理方法20世纪50年代由美国的德鲁克创建以来，得到了广泛应用，被列为主要的现代科学管理方法，原因是其在实现目标上具有特殊功效。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：

1.确定项目组织内各层次、各部门的任务分工，提出完成施工任务和工作效率的要求。

2.把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，如工程质量、进度等，又要明确效率性目标，如工程成本、劳动生产率等。

3.落实目标：一要落实目标的责任主体，二要明确责任主体的责权，三要落实进行检查与监督的责任人及手段，四要落实目标的保证条件。

4.对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差及时进行分析和纠正。……