张宏宇

【摘要】本文根据EPC总承包项目的特点，从设计、采购和施工方面详细论述了如何加强EPC总承包项目工程造价的全过程控制。

【关键词】EPC总承包项目；工程造价；全过控制

前言

EPC是英文EngineeringProcurementConstruction的缩写，意思是设计、采购和施工。指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的的设计、采购、施工和试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在传统的工程项目承发包中，普遍存在勘察、设计、采购、施工相互脱节现象，在质量、安全、进度和现场管理等缺乏统一高度和协调，造成项目整体效率低、效益差。而EPC总承包模式却在合同中固定总价、固定工期，使工程的成本和业主承担风的险具有更大的确定性。但在EPC总承包模式下，承包商在项目实施过程中，对于设施、施工和采购全权负责，指挥和协调和分包商，处于核心地位，因此作为业主，更要加强工程建设各个阶段的全过程工程造价控制。

一、加强EPC总承包项目设计阶段造价控制工作

EPC总承包项目设计阶段的主要工作包括地质勘察、初步设计、施工图设计、投资估算和概预算编制等工作。有资料显示，设计阶段对项目总投资的影响高达75%以上，而投资估算、设计概算和预算的偏差则是造成投资效益低下、三超现象严重的根源，因此加强设计阶段的工程造价控制是控制项目造价的关键点和突破口，具体的控制的内容和方法如下：

1、地质勘察尽量做到全面准确。地质勘察是进行设计的基础工作，勘察是否准确，将影响到设计是否准确，对工程造价的控制起到关键的作用。……