刘玻

【摘要】随着近年来我国经济的不断发展，高速公路项目日渐增多。在此背景下，积极做好高速公路项目公司人力资源的开发，有利于提升我国高速公路项目建设水平，推动我国高速公路项目建设。本文结合实践，分析了高速公路人力资源管理存在的问题，并有针对性的提出了高速公路项目公司人力资源的开发策略。

【关键词】人力资源；高速公路；开发；管理

引 言

人力资源管理的可持续发展主要是指人力资本在经济发展中能稳定地满足经济发展对于人力资本的需求。作为企业管理的五大板块之一，人力资源起到至关重要的作用，人力作为企业发展的重要元素，应该得到充分的重视与开发。本文以高速公路项目建设为切入点，对高速公路项目公司人力资源的开发 展开研究。

一、高速公路项目公司人力资源特点分析

作为关系国计民生的支柱性行业，高速公路质量与我国交通事业的发展息息相关，为此，当国家通过立项确定修建某一条高速公路后，

项目所在地交通厅就会专门组建一个项目公司承办该项目，负责该项目的整体程序、质量、工程款的收支。一般来说，高速公路项目公司人力资源具有以下特点：

1.1 重点侧重于“管”，也即整体的项目管理。项目公司负责整个工程项目的整体把握和管控，而实际修路工作通过招标，选择其他建筑单位来进行施工。

1.2 项目公司的所有工作都是围绕工程进行的，人事部门都归类为后勤保障部门，一切以业务部门为核心。……