崔杰

【摘要】建设资源的运用状况，会直接反映于资源建设项目中的工程项目造价环节，因此，必须采取有效的方式控制好此环节的运作，以达到在建设过程中控制成本、节约资源的目的。本文结合实际情况介绍了工程项目造价管理的问题，以及如何从工程项目全过程进行造价管理。

【关键词】工程项目；全过程；造价

1.工程项目造价管理存在的问题

1.1工程项目造价管理的各阶段存在偏见

在我国，建筑单位往往更加注重对于施工阶段造价的管理，而忽视了建设前期的设计阶段。这种对工程建设项目各阶段所持有的偏见，工程项目得不到公正合理的造价估算。

1.2设计阶段存在不合理收费，技术与经济发展不一致

按照規定，设计工程项目应当以该项目的实际规模或资金规模为基础，按照一定比例收取设计费，该项目的设计质量以及设计中存在的技术问题都应当由项目设计单位承担责任。但是，多数工程项目设计单位的设计人员，为避免承担由于设计金额不足造成的不良后果，会擅自提高项目的设计费，令工程项目建设公司承担多余的费用支出，以至于很难控制工程项目在设计阶段的资金使用。

1.3发包不成熟，招标、投标市场混乱

为追求工期，一些建筑单位经常在没有达到条件要求的情况下，盲目发包，扰乱招投标市场的秩序。另外，一些单位在招标过程给出的资料内容混乱，不能给施工单位明确的建造质量标准，使得施工方无法确定投标价，投资方也无法合理选择施工方。……