李玉

【摘 要】随着社会的高速发展，人们的物质生活和精神需求也是不断的提高，这样国内的基础设施建设也随之增多，数量增多了，但是很多基础建筑的质量却没有得到保证，不但造成了资源的浪费，有的甚至危害到人们的生命财产及安全，因此，建筑工程施工质量的好坏直接影响人们的生活需求，这也就成了各个企业必须首抓的重点问题，必须要把施工质量放在首位。

【关键词】建筑工程；施工；质量；管理

随着社会的高速发展，人们的物质生活和精神需求也是不断的提高，这样国内的基础设施建设也随之增多，数量增多了，但是很多基础建筑的质量却没有得到保证，不但造成了资源的浪费，有的甚至危害到人们的生命财产及安全，。因此，建筑工程施工质量的好坏直接影响人们的生活需求，这也就成了各个企业必须首抓的重点问题，必须要把施工质量放在首位。

1.影响建筑工程施工质量的因素

1.1人的因素

人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。有调查表明，造成建筑质量问题有很多都是人为因素造成的，真接参与建筑工程的设计、施工等人员，他们本身的素质高低，对规范的掌握程度，工作方法的选取，均会影响到工程的质量。

1.2材料因素

材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。

1.3方法因素

施工质量管理的成败，与采取什么方法有着密切联系，只有运用科学合理的管理方法，才能取得良好的质量管理效果特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。

1.4环境因素

在影响建筑施工质量管理的因素当中，环境因素是极其重要的一个因素，有的时候甚至可能会成为工程质量的决定性因素.因此必须要把环境因素当作一个重点看待。影响工程项目质量的环境因素较多。

2.提高施工质量的对策与建议

2.1提高管理、施工及操作人员自身素质

（1）施工人员是决定工程质量的重要因素，因此，要想控制施工质量，就必须提高整个施工队伍的质量意识，对所有的施工人员进行相关的培训工作，并从中选出部分具有较好质量管理意识及相关技术的人员作为施工质量管理人员，对他们再进行相关的施工质量监管工作培训。

（2）提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。

（3）要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。

2.2加强原材料质量管理

（1）提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。

（2）采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。

（3）施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全數检验。

2.3建立完善的质量管理体系

（1）抽取核心质量管理人员，组成质量监管小组，由项目经理直接负责.把施工人员划分为部，组等单位，层层落实工程质量责任，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，同时确保所有工作均有人承担质量责任，质量监管小组可随时对任一部、小组、个人进行评定考查，检查结果与其工资或奖金直接挂钩，根据其完成工作质量的好坏而采取相应的奖惩措施。

（2）施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。

（3）现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。

2.4确保施工工序的质量

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查。检查合格签字确认后，下道工序才可进行施工。

2.5处理好工程质量管理与进度、效益的关系

施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面，不能片面。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。

由此可见，在施工过程中，要以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配臵，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，保证施工质量。 [科]