朱庆忠

【摘 要】由于各个工程施工过程中的交叉以及协调工作，还经常不尽如人意，到了工程后期，还会出现返工的情况，造成资源资金的浪费，不仅影响工程的进度，还会直接影响工程的正常使用功能，严重的直接造成工程的安全隐患。本文就建筑工程项目管理的风险及对策进行了简要的分析与探讨。

【关键词】建筑工程；项目管理；风险；对策

0.前言

在我国建筑工程中大力推行风险管理制度，是提高企业竞争力和经营能力的重要措施，也是我国加入世贸组织后与国际接轨参与竞争的有利条件。总之，在认识到风险无法避免的前提下，要想将风险降低到最低限度，使企业获得最大的利润，必须对建设项目的特点及企业自身状况的具体分析，采取针对性的控制方式并灵活运用各种策略技巧加强风险管理。

1.建筑工程项目管理存在的风险

1.1风险管理机制不健全

很多建筑工程企业缺乏完善的风险管理机制，不能有效地防范化解预警处理各种风险，更没有系统化的预警体系。很多风险管理都是被动地去应对，也没有设立专门的风险管理机构，在具体决策过程中往往根据个人的主观经验来判断，风险管理具有很大的盲目性与随意性，影响了建筑工程企业的可持续健康发展。

1.2建筑合同管理存在诸多漏洞

建筑工程合同管理是建筑工程管理的最重要的内容，施工企业必须按照发包方和承包的合同执行，合同的既是双方进行合作的依据，也是工程施工的依据，更是工程完成以后进行验收决算的重要依据。……