李美红　鲍金慧

摘要：当前，社会经济快速发展，信息化水平逐渐提高，建筑施工企业的管理与发展也面临着严峻的形式，要使建筑施工企业实现更好的发展，就需要建筑施工企业做好工程项目的管理工作，尤其是财务管理，促进管理水平的提升，使建筑施工企业的整体竞争力得到增强。全面预算管理有助于提高建筑施工企业的管理水平，实现良好的预算管理目标，促进建筑施工建设的顺利进行，实现施工企业资源的优化配置，促进施工企业实现良好的经济效益。本文就建筑施工企业的全面预算管理进行分析和研究。

关键词：建筑施工企业；全面预算管理

建筑施工企业的全面预算管理就是将企业以及各部门的财务、非财务消耗进行管理，是提高企业资金运用率的重要手段，对于促进企业管理水平的提高也具有积极地意义。全面预算管理也是对企业员工考核、控制的重要手段。全面预算管理的实现能够使企业员工强化节约意识，能够提高市场意识，做好企业管理的基础性工作，实现高水平的企业管理，促进建筑施工企业经济效益的提升。

一、建筑施工企业全面预算管理中存在的问题

1、对全面预算管理认识不足

全面预算管理工作的开展需要以去财务会计管理为基础的，因此很多建筑施工企业认为全面预算管理就是财务部门的工作，应该有财务部门进行工作开展和落实。建筑施工企业的管理者没有认识到企业的各个部门、人员的工作都会对预算管理产生影响，制约预算管理目标的实现。……