吴拱兴

【摘 要】本文主要对建筑施工的工程管理创新措施从质量控制、环境保护以及工期管理等方面进行了重点分析，最后阐述了建筑工程质量控制创优控制措施。

【关键词】管理目标；创新措施；工程管理

0.前言

在建筑工程施工的过程当中，企业应该将建筑工程的技术管理渗透到施工的整个过程當中，从而使得建筑工程项目的技术管理工作获得更高的健全与完善，从根本上使建筑工程项目得到更加有效的保障措施。同时随着我国建筑工程项目管理体制的改革，建筑施工的工程管理措施也在不断的创新。

1.建筑施工的工程管理目标

1.1本工程特点

本工程施工任务主要为强夯施工，且施工时有交叉施工问题，施工顺序和施工组织是本工程施工管理的重点强夯施工。工程施工最怕下雨，施工前应充分考虑下雨所造成的影响，由于施工机械设备多，应合理布置施工区域和场地；由于施工工期紧张，要求在人员组织、机械设备组织、填充料组织等方面要具有很高的工作效率；在工程管理上应制定相应措施，确保施工质量、安全、工期等各方面满足预期工作计划；施工过程要有行之有效的质量控制、生产调度、工期保证、安全生产、文明施工运行体制。

1.2工程管理重点

根据本工程的特点，本工程的管理重点如下：

1.2.1合理资源配置

根据地层条件和施工工期要求及试夯经验，强夯施工拟采用1000-3000kN·m夯击能的夯机，每台夯机及配套设备均需要一定的工作面，同时强夯施工时相邻间距有一定要求，因此，根据施工现场工作面情况合理配置机械、设备数量是工程按期完成的关键，机械数量过小，达不到工期要求，机械数量过多，将造成窝工。……