陈运晖

【摘 要】随着我国经济的快速发展和人们生活水平的提高，电力企业的发展给国民经济和社会发展带来了巨大的动力和效益， 成为当今社会发展和人民日常生活不可缺少的能源之一。因此，必须要加强县级电网调度运行管理，才能确保电网安全、稳定、经济和可靠运行。

【关键词】电网；调度运行；管理

1.管理的目标

1.1管理理念

（1）以标准化作业贯穿到日常管理工作当中，深化细节管理，规范作业环境和工作流程，按章办事杜绝各类违规操作和违章现象，加强安全防护，不发生人身、电网和设备事故，确保电网的安全、稳定运行。

（2）以电网结构为依托，深入研究电网机理，充分利用现有资源开展经济运行，加强需求侧管理，电网建设稳步推进，实现供需平衡，各类运行指标符合国家行业标准，并不断提高电能质量和供电的可靠性。

（3）以调度自动化系统为平台，运用高级应用软件提高电网经济运行管理水平并不断减轻调度员的劳动强度。

（4）以信息化建设促进局里办公自动化应用能力的不断提高，加强电网通信网络建设，提高信息传输能力和速度。

1.2管理的范围和目标

建立健全规章制度，完善应急处理机制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持“保人身、保电网、保设备”的工作原则，以“零违章”保“零事故”；合理安排调度工作计划，遵照“该修必修，修必修好”的原则，延长设备使用寿命，提高设备利用率；加强电网建设，深化需求侧管理，保证供需平衡；开展优质服务工作，加强设备管理，提高供电可靠性；运用科技手段，提高电能质量，节能降耗，提高电网经济运行水平；加强电力电网通信建设，提高快捷高效信息保障；加强调度自动化建设，开发、运用高级应用软件，为电网的安全稳定、经济运行提供数据、技术支撑，提高工作效率。

1.3指标体系及目标值

（1）不发生人身、电网、设备事故，不发生人员责任事故，不发生调度误操作事故，保持电网安全、稳定运行。

（2）严把“两票”质量关，保证合格率100%。

（3）严把设备检修质量关，合理安排工作计划，减少停电时间和电量损失，提高供电可靠性。

（4）规范操作流程，保证设备操作无差错。

（5）合理安排电网运行方式，保证实时处于经济运行状态，减少电能输送损耗。

（6）提高电能质量，严格控制母线、线路电压和功率因数在合格范围之内。

（7）保证电网通信畅通，调度自动化数据实时、准确、可靠。

（8）运用高科技手段，减轻劳动强度，并完成各项目标任务。

2.主要做法

2.1电网安全管理

坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，突出“人员、设备、管理”三大要素，把保护人的生命、规范人员行为、提高员工素质作为根本出发点，以遏制人身和人员责任事故、减少设备事故为主要目标，加强安全教育培训，严格安全监督管理，落实安全风险防范措施，完善电网应急处置机制，深入开展反违章活动，以“零违章”保“零事故”。建立以调度所长为第一安全责任人，副所长为安全员，班组设兼职安全员的安全网络，全面考核审查安全工作，强力推进标准化作业，提高安全规程的现场执行力。安全网络各成员认真履行监督职责，积极探索安全管理的新思路新方法，认真研究改进管理的细节与控制，采取多种形式提高员工安全意识，以落实安全生产的“三抓”（抓行为、抓细节、抓执行）建立安全管理，从人员、设备、管理三要素入手，建立了安全生产管理的规范机制，调动全员主动负责的工作积极性，层层签订安全生产责任书及无违章责任书，并及时开展违章纠查，对检查出的问题视情况进行警告或处罚，定期组织安全活动，学习有关文件、事故通报等，分析每周安全生产情况，总结安全工作经验，查找安全隐患，制定安全工作对策，切实做到“我要安全”、“杜绝违章”和“三不伤害”。加强“两票”管理，对照“两票填写规定”对执行情况及时进行奖罚。加强调度员安全操作管理，对照“千次操作管理规定”每月进行奖励。通过各项奖罚措施提升了安全生产的“可控、能控、在控”水平，巩固了长期稳定的安全生产良好局面。

2.2电网缺陷管理

规范设备缺陷管理，是提高设备运行水平的基础，在设备运行过程中及时发现并消除设备缺陷，能够有效地避免事故的发生。設备维护单位除按规定进行设备巡视外，运用带电监测和红外线成像测试仪等设备能够及时、精确发现缺陷。在缺陷发生后相关单位按照类别积极采取措施予以妥善处理，缺陷管理形成闭环管理，做到有发现、有汇报、有督促、有反馈、有考核。

2.3调度计划管理

按照《年、月、周、日检修计划申报制度》适时编制调度计划。年调度计划编制大修、预试、技改工作，作为年度检修的大纲。月调度计划参照年计划编制次月的总体工作安排，包括新增用户用电接火。周调度计划按照提前7天通知用户的工作要求，依据月调度计划安排下下一周工作内容。日调度计划依照周计划工作安排，结合电网运行方式、天气变化等情况合理安排。年、月、周调度计划须经检修工作会议讨论决定，并经主管生产副局长或副经理批准。检修工作由施工单位或设备管理单位提前一天上午10时以前报调度室，调度员接收工作计划后通过生产MIS发给运方专责，运方专责负责编制日调度计划，经调度所长审核、批准后，于17点前通过生产MIS公示。周六、周日、周一的日调度计划于周五下发，检修计划的执行情况由生产技术部负责统计、考核。

2.4电能质量管理

电能质量好坏始终是我们调度工作中的一项重点工作，陵水供电局也一直把节能降损作为工作重点，注重先进技术在节能降损工作中的运用，如建立全网无功优化系统、变电站集抄及大用户远抄系统，利用软件开展理论线损计算，积极开展带电作业等。

3.管理创新

随着国际金融市场的回暖和陵水经济多元化的发展，工业客户和旅游业对电网安全可靠供电的要求越来越高，为了满足用户需求，我们加大工作力度，以《陵水电力调度规程》为依据，以扎实的工作作风，科学的方法和创新精神，不断提高电网调度运行管理水平，保证向客户提供合格的电能并适应电网发展的需要。

局里根据企业运行状况，通过技术攻关和创新活动，实现各专业的标准化管理，带动局里全体人员学先进，找差距，人人争先的良好局面。通过加强基础管理，使各专业的管理制度化，规范化，实用化。以创建标杆班组、部室、专业为管理依据，以突出电网安全可靠运行为基础，局里特别采取了以下相应措施，保证供电的安全、稳定、可靠。

（1）成立配电中心，探索配网管理新模式。为了规范配电专业化管理流程，明确界定配电中心和供电所之间的责任划分，更好地促进配电专业化管理，提升配电线路的健康运行水平，我局于2013年9月成立配電中心，下设有配电班，明确岗位职责及工作流程，他们主要负责配电线路的巡视、维护、事故处理等工作，实现“营配分开、抄管分离”，提升了10kV配电线路的健康水平，确保10kV配网安全、可靠、经济运行。

（2）创建标杆调度室，完善调度管理制度，确保电网安全。电网调度管理工作是一项系统工程，需要协调多个部门，如果没有完善的管理制度，将会造成电网安全的不稳定、管理的混乱和工作的滞后。为此，我们到省公司调度中心、通信中心以及兄弟单位学习先进管理经验和理念，通过对先进管理经验和理念的消化吸收，结合本部门实际情况和上级有关规程，认真编制了60多种详细、具体的工作标准和管理制度、办法、规定以及现场规程等，并确定了具体的记录管理模式，规范了制度和资料管理。

（3）积极开展QC活动，促进工作创新。历年来，调通中心认真开展QC小组活动，取得了较好的效果。

4.结束语

电网设备的更新换代， 自动化新技术在电网中的应用，进一步提高了电网自动化水平，但同时也给电网调度人员的专业技能提出了更高的要求。因此要加强调度人员的专业技术培训，针对电网实际不断提高调度人员专业技能，这是确保电网安全运行的重要环节。调度人员要注意平时专业技术业务的积累和提高，加强相关专业之间必要的沟通和切磋，防止当检修或故障操作中遇有问题时，分析不够深刻，容易造成操作、指挥模糊不清。 [科]