朱明君

摘要：业主工程建设项目管理从决策到支付使用贯穿整个过程，业主是项目的总决策者，在整个过程中起着十分关键的作用。基于此，文章探讨分析了业主方工程建设项目管理工作，以供参考。

关键词：建设工程；业主方；项目管理

1设计阶段

设计工作相对项目施工持續时间短，费用少，但设计对工程造价影响是最大的，根据国内外统计表明，在初步设计阶段，设计会影响工程造价95%；在施工图设计阶段，设计会影响工程造价为35%～75%。因此要高度重视设计对整个项目的成本影响，否则设计的不合理将会造成施工阶段，运营阶段的极大浪费，对业主的资金造成极大损失。项目要实现最优成本，就必须围绕设计做文章，设计方案一旦落实，成本就大概确定。设计成本控制的有效方法是：功能-成本分析，业主在设计阶段应与设计方从项目的实际应用出发，分析功能与成本的比值，做好需求分析，以便在确保必要功能的前提下，尽量压缩成本。为严格控制工程投资，业主可以要求设计方在设计时进行限额设计和设计方案优化。在设计方案比选时，业主应在项目全寿命期内进行多方案的技术经济比较，在技术可行的条件下，按照全寿命期内成本最低的原则精心选择性价比较高的设计方案。同时应制定相关激励措施，从而调动设计方积极性。

2 施工阶段

2.1 质量管理

2.1.1 从组织架构上建立

从组织架构上建立质量管控体系是指建立管理层级，实现从上到下的分级监督管理。……