张楠

摘要：成本控制力度的强弱，影响着建筑安装工程项目的工程造价，影响着建筑安装企业的利润以及市场竞争力。是企业经济利润得以提高的有效手段，因此企业应该重视项目的成本管理，找出在成本管理过程中出现的问题，不断完善企业的成本管理体制，使成本得到有效的管理，资源得到合理的配置，推动企业利益最大化发展。本文笔者对建筑工程项目管理中的成本控制进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程;项目管理;成本;控制

前 言

近年来，我国各级政府持续加大对城建及基础设施领域建设投资，给建筑施工企业带来较大发展机遇。但随着我国改革深入，建筑市场领域的竞争日趋激烈。面对机遇与挑战，建筑施工企业应不断完善以工程项目管理为中心的管理体制，提高工程质量，确保工程施工安全和施工进度，不断降低工程成本，实现和提高企业和项目利润。这样才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是，建筑施工企业在工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题。

一、建筑工程施工项目成本的构成

一般而言，建筑工程施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全部施工费用的总和。施工成本按照不同的划分方法有不同的分类和组成，在工程项目建设及成本管理实践中，较多按照成本项目的构成进行分析研究以及运用，即传统所说的“人、料、机”等直接费用和间接费用及其他。……