周强

摘要：建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程施工项目管理，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。 本文就地产公司项目经理如何强化对施工单位的管理进行探讨。

关键词：建筑工程 项目管理 项目经理

1.施工项目管理特点

（1）施工项目管理的主要对象是施工项目。施工项目管理的周期指的是施工项目的生命周期，其中包括了投标、签订项目合同、准备施工、进行施工与交工验收等等。虽然施工项目管理的特殊性主要就是因为施工项目所具有的固定性、多样性、和庞大性这三种特点，但是施工项目管理的主要特殊性还是市场交易活动和生产活动的同时进行；由于买卖双方都投入到了生产管理当中，先有了交易活动之后才有的成品，所以交易活动和生产活动是很难分开的。因此施工项目管理主要是对一些特殊的生产活动、特殊的商品，在相对较为特殊的市场上面，进行一次特殊的交易活动管理，它的复杂性与艰难性是很多其它的生产管理不能进行比拟的。

（2）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。……