苏金兰

【摘要】加强项目的成本控制已成为施工企业管理工作十分重要的问题。综合了技术管理和经济管理的工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分。投标阶段，应做好经济标书编制工作，根据招标文件要求，科学调价，为结算创造有利条件。施工阶段，做好成本计划及计划与中标预算对比。将亏损点作为过程风险点，严格控制。同时认真研读把握合同，抓住一切索赔因素。竣工阶段，做好工程结算资料汇总，结算完成后，做结算与成本分析对比，总结项目管理的经验和教训。

【关键词】工程项目；预算管理；

1、 引言

工程项目实现利润最大化，是企业追求的目标。加强项目的成本控制已成为施工企业管理工作十分重要的问题。综合了技术管理和经济管理的工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分。本文按照工程预算的实施顺序，将施工企业在投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段分别作了论述，提出在各阶段预算人员工作的重点及需要注意的问题及解决办法及建议。

2、 项目投标阶段预算管理

经营工作是一个施工企业的龙头，经营工作搞不好，企业就成了无源之水，生存都会成为问题，更谈不到发展。而经营工作的关键环节在投标阶段，高标准、高水平、高质量的做好经济标书，更是企业经营工作的重中之重。

2.1 投标阶段存在的常见问题

（1）对招标文件研究不够，报价整体性考虑不够

目前建筑市场，还存在很多不规范的现象，业主将工程建设的整体时间安排得非常紧张，有时为挽回工程因图纸设计延迟等损失，将招投标时间压缩得非常短。……