王绍锭

【摘要】建筑施工现场管理是我们建筑施工企业生产经营活动的基础，面临建筑工程市场的竞争，建筑施工企业为了能够生存发展，并为了实现项目目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低建设工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理，特别是必须优化建筑施工现场管理。

【关键词】现场管理；优化；效益

建筑施工现场管理是建筑施工企业生产经营活动重要的基础，建筑施工企业面临日趋白热化的市场竞争，施工企业若想在市场中立于不败之地，就必须优化现场管理。结合工程建设施工管理经验，就优化建筑施工现场管理作以下阐述。

一、优化建筑施工现场管理的必要性

优化建筑施工现场管理是建筑市场不断发展和现代企业制度建设的需要。现在建筑施工企业在工程投标中面临着行业过度竞争、低价中标、业主不合理的要求和不平等的条款、设计和监理不能很好履行职责、行业保护和地区保护严重等普遍现象，必然要求我们的施工现场管理要进行不断的优化；随着人们的思想观念、市场观念、经营意识、竞争意识不断加强，要求建筑施工企业面对市场必须不断创新管理体制，建立现代企业管理制度。而项目施工能否全面顺利实现，解决好现场管理是关键，就必须通过优化创新才能使项目施工现场管理适应现代企业制度的要求。因此，面临建筑市场的固有特性，优化现场管理已是迫在眉捷，必然要求我们的施工现场管理要进行不断的优化来适应市场经济。……