李诚

【摘要】随着工程监理企业投标工作的开展，研究其管理策略凸显出重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了建设工程监理的特点。在探讨监理招投标中存在主要问题的同时，提出了工程監理企业加强经营投标管理的策略。

【关键词】工程监理；企业经营；投标管理；策略

一、前言

作为工程监理企业的一项重要工作，其经营投标管理在近期得到了长足的发展。研究其投标管理策略，能够更好地提升工程监理企业经营的投标管理策略，从而保证最终实践效果的可靠性。本文从概述相关内容着手本课题的研究。

二、概述

近年来，随着大规模城乡建设的开展，大量的房屋建筑和市政基础设施工程都采用招投标的形式进行。这种方式对于维护建筑市场秩序，控制工程造价、确保工程质量、缩短工程工期、提高投资效益有着积极的作用。但是由于我国的招投标管理工作基础薄弱，相关的管理机制仍然处于不断改革完善之中，在工程招投标过程违法违规现象时有发生，损坏了建设工程招投标的严肃性及公信力。因此，深入开展我国建设工程招投标管理的研究，对完善我国招投标管理体系，实现建筑市场交易行为的合法规范，保护建筑市场领域竞争机制的公平具有重要的意义。

完善工程项目的招投标管理体系，不仅有利于规范招投标市场，促进工程招投标市场的有序竞争；还可以有效地控制工程项目的成本投入，实现资源配置，提高企业的生产效率。……