张秀丽

【摘要】工程建设管理是一门应用科学，它反映了工程建设运作和工程建设管理控制的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。在工程建设过程中主客观因条件的变化是绝对的，不变是相对的，因此在工程建设过程中必须随着情况的变化进行工程建设目标的动态管理控制，其中涉及许多方面，包括进度、成本、质量、安全等 。本文就项目管理中的进度、成本、质量、安全四个主要的方面进行阐述分析。

【关键词】进度；成本；质量；安全

1 工程建设进度控制

工程建设是在动态条件下实施的，进度控制也就是一个动态的管理过程。在工程建设施工中如果能通过优化施工方案提前完工，将节省大笔的机械及周转材料的租赁费、工程的管理费，从而降低施工成本。因此在确保工程质量的前提下必须控制工程建设进度。

首先在项目实施之前制定一个切实可行的科学的进度计划，计划的内容包括确定开工前的各项准备工作，选择施工方法和组织流水作业，协调各个工种在施工中的搭接和配合，安排劳动力和各种施工物资的供应，施工机械的进场时间，确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的竣工时间。施工员在编制好總工期的基础上制定月进度、旬进度和周进度。

其次，组织是目标计划能否实现的决定性因素，为实现工程建设的进度目标应成立一个健全的管理组织体系架构，在组织机构中由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，并根据施工过程出现的情况进行动态修正、调整。……