崔亚男

摘要：众所周知，核能发电具有高可靠性、高经济性、高清洁性的优点，且能满足现代化经济的发展要求，同时我国也正花大力气发展核电事业。核电建设项目管理对核电建设的成败起着直接性的影响，为此，本文就核电建设项目管理体系的构建与信息化的实现进行研究。

关键词：核电建设;项目管理;信息化管理

1.研究背景

截至目前，我国共有七座核电站能够实现正常运行，即秦山一期/二期/三期核电站、大亞湾核电站（广东）、田湾核电站（江苏），但与欧美日发达国家相比，我国核电比重<2%，可见我国核电事业任重道远。核电建设项目管理作为建设项目的特定类型，亦包含项目决策、项目组织与设计、项目实施、项目竣工验收等部分，同时包含策划、组织、监测、控制四项基本职能。尽管我国核电建设已经经历过多年的发展，但依然存有诸多亟待解决的问题，例如依赖临时性管理机构进行管理，管理效率低;管理经验以及管理知识流失，严重影响到投资效益的提高。根据上述背景，本文就核电建设项目管理体系的构建与信息化的实现进行研究，以期实现我国核电建设事业的可持续发展。

2.核电建设项目管理体系构建与信息化实现

2.1 核电建设项目管理流程与目标控制

核电建设项目管理主要包括设计管理阶段、设备采购阶段、施工管理阶段、调试管理阶段。核电站建设过程，设计管理对风险、质量、进度的控制起着全局性的影响，因此对设计流程的有效控制至关重要，此乃设计管理的重心。设备采购贯穿着从设备安装设计到设备调试启动的全过程，而设备采购阶段主要包括制定采购计划、选择设备供应商、监督设备供应等环节。施工管理主要包括两大类，即安装工程管理、土建工程管理，而安装工程主要包括系统安装、机械安装、电气设备与检测仪表安装，因此施工管理包括安装专业、电气专业、土建专业。调试作为核电站建设的最后环节，即从核蒸汽供应系统冷态试验开始，直至机组交付运行，此乃消除项目建设缺陷、控制项目建设质量的重要环节。……