孙海勇

近年来，随着社会进步和集团公司的快速发展，企业内部各类社会矛盾和不稳定因素不断凸显。保卫部门如何更好的服务于企业的生产经营稳定和提升企业的知名度，是企业保卫部门值得研究和深思的一项课题，现就如何做好新形势下治安保卫工作提几点建议。

一、规范行为、健全制度、夯实基础，在巩固成果和落实责任上下功夫

2011年，随着企业公安队伍整体移交，集团公司在各级领导的高度重视下成立了保卫处，履行新职能，面对新形势、新单位、新队伍，建立一系列适合企业发展、规范职工行为的管理制度和工作流程是必不可少的。一是要分级、分层次设置保卫机构和配备人员工作，确保从上至下有专门的机构和专职人员从事内部治安保卫工作。二是要制定和完善各项内部治安保卫工作制度，确保内保工作开展有法可依、有章可循，达到规范、统一、高效。三是要将上级管理部门、主管公安机关、本单位对内部治安保卫工作的管理职责进行具体的明确规定，做到权责分明、职责统一。四是健全上下联动机制，捋顺工作渠道，形成大保卫工作格局，在整体工作上有步骤、有方法，统筹安排、合理布局。六是在工作流程上形成闭环管理，落实倒查机制，确保治安保卫各项管理工作完成快捷有序，无死角、无漏洞。

二、预防为主、重心下移、步骤前移，在加强宣传教育和舆论引导上下功夫

公安队伍移交后，从以往的打击处理，转变为预防和服务管理，针对企业实际和单位特点，保卫部门要收集各类特情舆情信息。……