赵立群

近年来井下分公司按照油田公司的总体部署，结合本单位生产经营实际，强化基础管理，规范相关规章制度，坚持“事前防范、分专业审查、统一管理、分级负责、全过程监督”原则，在各业务部门的共同努力和支持配合下，始终能够较好地完成分公司各项合同管理方面的工作任务。为进一步提高工作效率，全面提升分公司合同管理水平，不断探索合同效能监察的有效途径。

近年来合同管理效能监察的主要途经

一、完善合同管理制度，强化制度执行力度。按照上级制度建设管理要求，结合分公司实际，对《井下作业分公司合同管理办法》的内容及格式进行了完善和规范，修订后的合同管理办法在原有基础上增加了招标管理的有关规定，细化了合同承办部门所承办合同的范围，使分公司合同管理工作更细致了更具体了。在合同选商、申报、签订、履行过程中要求承办部门严格按照管理办法规定执行，跟踪监督合同履行情况，对异常履行合同及时提交《合同异常履行报告单》，并由相关管理部门提出处置意见，以防范法律风险。

二、加强合同审查力度，保证合同签约的符合性。一是常规审查，指对一百万元以下的及与长期合作用户签订的合同由业务主管部门网下审查后上网申报进行审查审批；二是对重大合同、新签约客户及涉外合同等，先由业务部门审查立项后网下起草合同文本草案，文本草案需经企管法规部法律顾问审查同意使用后方可上网进行审查审批。……