【摘要】阐述什么是工程的成本管理，并从施工方的角度，阐述目前企业在成本管理与控制中存在的问题，并提出解决办法。

【关键字】成本管理；成本控制；存在问题；解决办法

当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。

一、什么是工程成本管理

工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。

工程成本分为直接、间接两个方面。

直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。

间接成本是指直接从事施工的單位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人员的工资奖金福利等行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用水、电费、办公费、检验费、劳保等其他费用。

工程成本管理是一项系统工程，体现一个单位、企业管理综合水平，是提高竞争力、应变能力、开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，也是求生存、谋发展、增强竞争力的管理方法。

二、影响成本的主要因素：

1.材料价格影响工程成本