张欢

摘要：质量问题一直是建筑企业日常管理过程关注的焦点，施工质量的好坏在很大程度上决定了项目的经济收益水平。基于质量指标的工程管理方案设计后，建设单位、施工单位、监理单位等三大结构需共同参与管理，综合改善建筑工程施工的质量水平。鉴于此，本文分析了质量指标的工程管理方案。

关键词：建筑工程;质量指标;管理;多方向

前  言

面对竞争日趋激烈的建筑行业市场，少数企业开始采取非正当手段参与竞争。恶意抬高项目投标价格获得项目承包权，后期施工因资金不足而引发“豆腐渣工程”现象，直接造成建筑物结构性能出现各种质量问题。既损坏了企业已建立的信誉形象，也导致工程收益大大“缩水”。优化工程管理体系是确保项目收益的基本条件，以“质量指标”为中心开展管理工作是必不可少的。

一、建筑工程的质量指标及其管理

建筑工程质量指标是围绕项目施工质量而编制的相关规定，从客观角度衡量且反映出某个工程建设的质量水平。就目前建筑行业发展状况而言，工程质量指标的主要内容包括：①性能。建筑物的使用性能应符合图纸设计的要求，内外部结构的布局及安装均需达到规定标准。②寿命。国家标准规定建筑工程的使用寿命在20年以上，各种高度、形式的建筑物必须保证寿命周期内的正常使用。③抗灾。自然灾害对建筑结构的破坏作用相当大，质量指标体系规定的抗灾标准体现于地震、洪水、强风等，建筑工程需能够有效地抵制病害发生。……