王庆忠

摘要：项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础组建项目经理部，项目经理部对整个项目的实施实行全过程的管理，对外代表公司履行合同，对内通过降低施工成本实现赢利。本文首先概述了项目法施工，然后阐述了铁道工程实施系统项目法施工的必要性，最后结合工程实际具体从成本控制、质量控制和安全控制三个方面分析了项目法施工在铁道工程中的应用。

关键词：项目法施工;铁道工程;应用

一、项目法施工的概述

1.概念

成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本作为一种资源耗费是企业为生产产品所发生的全部费用，由间接成本和项目成本两部分组成，项目成本包括直接工程费（人工、材料、机械使用费）、管理费、临时设施费用等，是施工成本的主要部分，一般要占施工成本的 90%以上，是成本控制的重点。

2.项目法施工的基本特征

項目法施工的基本特征是：动态管理和优化组合。这是与其他管理如企业管理不同的根本区别，也是项目法施工的灵魂所在。动态管理和优化组合，主要反映在劳动组织、设备、材料上。根据项目需要组织精兵强将队伍，合理配置设备、材料等进行项目施工，打破传统管理的建制、拖家带口、老弱残兵上前线、破烂家产带着走的作法。

二、铁道工程实施系统项目法施工的必要性

铁道施工项目规模庞大，设计的工作种类繁多，除了具有一般工程项目的特点外，还有其本身所具……