钟巧玉

【摘 要】目前，随着国民经济的快速发展，人们对电力的需求量日益增大，引起电力市场内竞争加剧，电力企业相继进行改革，内部管理、外部市场两手同时抓，增强企业竞争力，以求扩大市场份额。在这个过程中，加强电力工程项目质量管理是关键。如果在管理中某一个环节出现问题，将会影响到整个电力工程质量，因此，加强电力工程项目中的管理工作至关重要。本文通过笔者的工作实践，简要地阐述了电力工程项目管理的内容，从中针对电力工程项目管理中存在的问题进行了总结与分析，从中提出了加强电力工程项目管理的有效措施，以供大家参考。

【关键词】电力工程；项目管理；内容；不足

随着电力行业的不断发展，项目管理在电力工程领域逐渐得到了广泛的应用。与传统的部门管理方式不同，项目管理最大的特点是管理整体的综合性。项目管理对时间有严格的限定，工程必须在计划的期限内完成，因此，施工的日程安排以及进度方面对管理的压力很大。目前，项目管理工作已经成为在企业战略目标及资源总体规划双重导向下的全新项目组合管理理念。电力工程项目管理与电力企业的发展、经营有着很大的关系，积极的、合理的项目管理工作能够有效的促进电力企业的经济发展。

1 电力工程项目管理的重要性

项目管理具有技术和社会两个方面的重点：在技术方面，项目管理反映了项目建设过程的客观因素和科学的组织方法，是生产力发展的重要条件。……